Manajemen Kinerja SDM

Siklus Pengukuran Kinerja Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Pengukuran kinerja adalah proses penilaian kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, termasuk informasi atas: efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan barang dan jasa, kualitas barang dan jasa. Siklus pengukuran kinerja merupakan langkah-langkah dalam pengukuran kinerja yang harus dikerjakan secara berkelanjutan agar pengukuran kinerja bisa diterapkan dengan efektif dan efisien. Tidak ada tahapan yang baku dalam pengukuran kinerja organisasi maupun organisasi publik.  Menurut Lohman 2003, ada 9 sembilan tahapan dalam pengembangan siklus pengukuran kinerja organisasi publik, yaitu : Mendefiniskan misi organisasi. Menentukan tujuan strategis organisasi berdasarkan pada misi. Menentukan per...

Teori Evaluasi Wirawan mengemukakan bahwa evaluasi kinerja sebagai proses penilaian oleh penilai (pejabat) yang melakukan penilaian (appraisal) mengumpulkan informasi mengenai kinerja ternilai (pegawai) yang dinilai (appraise) yang didokumentasikan secara formal untuk menilai kinerja ternilai dengan membandingkannya dengan standar kinerjanya secara priodik untuk membantu pengambilan keputusan manajemen SDM. Sasaran Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja dapat dipergunakan untuk administrasi penggajian, umpan balik kinerja identifikasi kekuatan dan kelemahan individu, mendokumentasi keputusan kepegawaian, penghargaan terhadap kinerja individu, mengidentifikasi kinerja buruk, membantu dalam mengidentifikasi tujuan, menetapkan keputusan promosi, pemberhentian pegawai dan mengevaluasi pencapaian tujuan ( Kreitner dan Kinicki (2001) ) Evaluasi kinerja memberikan manfaat antara lain untuk membantu supervisor dalam membuat keputusan tentang kompensasi relatif, membantu manajer mengevaluasi kecocok...